18 июня 2015 г.


Очень интересное интервью практика как Сергей Луговцов о том как разработать и внедрить ресурсные нормативы. 

Интервь Владимира Малахова по теме российской практики применения EPC контрактов.

Оригинальная методика отслеживания сетевой модели промышленных проектов от Максима Боруховского под названием "Клетчатый".

Это интервью особенно будет интересна практикам-планировщикам для расширения своего арсенала инструментов календарного планирования.

Если Вы хорошо разбираетесь в сметном деле и вам хочется острых ощущений, то рекомендуется к просмотру. Если же в сметном деле вы новичок, вы откроете для себя удивительные подходы к ценообразованию, о которых даже и не догадывались ранее.

Интервью с Сергеем Мишиным по теме западного ценообразования. Сергей в ходе интервью постарался раскрыть ключевые отличия западного подхода к формированию смет от нашего отечественного.

22 марта 2015 г.

Карта Знаний руководителя проекта. 1 месяц. Полёт нормальный

Месяц назад я открыл доступ к Карте Знаний всем желающим. Зарегистрировались 89 человек. Реально заходили в систему и пытались сдавать тест 49 человек. Из низ 39 человек осилили, таки, тест из 50 вопросов и получили свою Карту Знаний.
Думаю, можно считать этих людей репрезентативной выборкой для оценки уровня знаний русскоговорящей аудитории. И причин тому две. Во-первых, они являются участниками профессиональных on-line сообществ и смогли там обнаружить моё объявление. Во-вторых, они были очень заинтересованны узнать свой уровень знаний в сфере управления проектами.
Выводы о своём личном уровне знаний каждый из них сделает сам, а я хочу показать "среднюю температуру по больнице" (кликайте на картинке для увеличения):

49% - средний уровень знаний проактивных людей.
Очень мало, на мой взгляд. Опыт использования Карты Знаний для подготовки к PMP и CAMP показывает, что для гарантированной сдачи PMP нужно выше 80% знаний по каждой области и группе, а для гарантированной сдачи CAPM - выше 70%.

Выводы делайте сами...

16 марта 2015 г.

Ключевые сценарии «Управления строительными проектами»



В последнее время все больше и больше строительных компаний приходят к выводу, что единственная точка роста - это улучшение качества управления за счет организации календарного и ресурсно-бюджетного планирования.